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侧链是什么：它和正常外链的区别
侧链不是链接属性也不是标签，指的是链接被放在页脚、导航这类位置。讲清怎么判断。侧链不是一种链接属性，也不是一种链接标签，它指的是链接在来源页面上被放置的位置：出现在页脚、全站模板、侧边栏、评论区、页签、小部件这类与正文主题无关的区域。
外链落点页该准备什么
外链带来的读者停在页面上，前十秒决定他会不会继续读。落点页要先回答一个问题。外链带来的读者停在你页面上，前十秒决定他会不会继续看下去，而落点页要做的第一件事是回答一个问题：我是谁，我在这件事上凭什么值得被引用。这一问不是修辞。
一条外部链接要经过哪些环节才会被计入
从对方发布到你的报表里出现，中间隔着四道闸门，顺序错了排查方向就错了。一条外部链接从对方发布出来，到你的报表里出现，中间隔着四道闸门。能被解析、被发现、被抓取、被处理，是四件不同的事，任何一步没过，这条链接对你都还不存在。
链接权重是什么：Google 怎么描述链接的传递
官方文档里没有"链接权重"这个词，也没公布过任何数值。讲清被描述的部分和不能假设的部分。「链接权重」是行业里沿用很久的说法，但 Google 的官方文档里没有这个词，也从未公布过任何权重数值、级数或换算比例。
链接上下文为什么重要：同一页不同位置差别在哪
同一篇稿子同一个网址，放在导语、正文数据段和文末延伸阅读里，效果完全不同。同一篇访谈稿，同一个网址，放在开头导语里、放在正文中间那段有数据的段落里、放在文末的延伸阅读列表里，读者的下一步动作完全不同。第三种情况下，多数人甚至不会看到。
链接交换是什么：常见形式与可接受的边界
互推首页这类做法在官方口径里恰好有明确位置。讲清哪些形式可接受、哪些会越线。"我们互推一下首页吧"——这句话在外链工作里出现得比想象中频繁，而它对应的做法在官方口径里恰好是有点名的那一类。
死链是什么：它从哪里来，为什么值得处理
一个 404 让引荐流量从两位数掉到个位数。死链有四类来源，处理顺序各不相同。上周的报表里，某个产品落地页的引荐流量从两位数掉到个位数。排查花了两个小时，结论是一个 404：产品去年下架了，链接还指着老地址。
品牌提及是什么：不带链接的提及为什么仍值得经营
编辑写了你的产品三次却没给链接。多数人把这稿子归到没有产出，这里讲清该怎么判断。编辑发来一篇稿子，提到了你的产品三次，末尾没有任何链接。多数人这时候会把这稿子归到"没有产出的曝光"，划掉，继续忙别的。
引荐流量是什么：外链带来的另一种价值
Referral 常年被当成直接流量或未提供的附属品。讲清它怎么来、怎么量、值多少。打开流量来源报表，Referral 这一栏常年被当成"直接流量""未提供"的附属品，甚至干脆被归进"其他"。
深链是什么：直接指向具体页面的链接差在哪
同一条外链指向首页还是指向具体页面，读者看到的东西完全不同，落点页的准备也不同。同一条外链，指向首页和指向一个具体页面，读者看到的东西完全不一样。前者只给了一个"这家公司在做这行"的确认，后者直接把人送到了能继续读的地方。
锚文本链接是什么：它在一条链接里承担什么
读者真正读到的只有锚文本那几个字。地址藏在属性里，样式在样式表里。一条链接里，读者真正读到的只有几个字。地址藏在属性里，样式在样式表里，能被眼睛读出来的只有那段可见文字——这就是锚文本。
反向链接是什么：和出链的方向差别在哪
先把箭头画对再谈链接。判断一条链接是资产还是负担，先分清它指向谁。判断一条链接是资产还是负担，先把箭头画对。多数关于"链接"的争论之所以没有结论，是因为两边在用不同的方向指同一条线：出链是你指出去，反向链接是别人指回来。
内链和外链的作用范围有什么不同
两者看起来都是链接，但作用范围、能改的地方和影响对象完全不同，不能放进同一张表相加。把内链和外链放进同一张表里相加，这个动作本身就是错的。两者看起来都是链接，但作用范围完全不同：内链的影响被你的站点边界框住，外链的影响从你的站点边界往外扩。
外部链接是什么：定义、常见形态与它解决什么问题
外部链接、内链、品牌提及、引荐流量是四件不同的事。给一张判断表，看清各自解决什么问题。很多人第一次听到"外部链接"，以为是指"从自己站点点出去的那一下"。这个理解只对了一半：外部链接的判定标准是方向，不是它长什么样。
新站做外链：先做什么后做什么
基础、内容、链接、扩展四个阶段各有不同任务，并给出每个阶段的放弃信号。新站做外链出错几乎都是顺序错了：链接先发出去，页面和内容再补。排序原则只有一条——先有可被引用的东西，再有指向它的链接。
怎么写一封能被接受的链接请求邮件
锚点、缺口、价值、请求四段结构，附可套用句式、四种不该发的情况与跟进上限。链接请求邮件发出去没有下文，多数时候不是对方反感链接，而是它和收件箱里另外几十封长得一样。
站内链接怎么帮外链更有价值
外链指向页面后，站内链接决定它能不能被继续传递。给出五条自查表。拿到的外链指向一个产品页，而这个页面在站内只有导航栏里一个入口、面包屑断在半路、相关推荐里也没有它——这次投入的落点就只是一个地址，不是一张页面。
外链预算怎么分配
把预算切成获取、资产与维护三类，先确定哪一类可以随时停，再谈比例。外链预算最常见的分配错误，是按“这笔钱能买多少条”来切比例。
外链工作怎么证明价值：给老板的一份汇报
第一页只放三件事，一页纸四个区块，以及数字对不上时怎么解释。给老板的外链汇报如果只有“本月新增若干条”，最常见的后续是下一笔预算被砍，或者被要求解释这若干条里哪几条值钱。
自然外链和主动建设的外链怎么分开衡量
两类外链回答的是不同问题。给出分类字段、常见填错，以及两个数怎么一起看。把两类外链加进同一个总数，你会在某个月突然想不起钱花在了哪里——自然来的没有成本归属，主动买来的没有内容归属。分开的意义是让下一步投入有依据：投得多的那类未必该继续投。
怎么追踪自然外链增长：一张表怎么建
八字段追踪表、自然来源标签的判定，以及三个能验证这张表有没有用的检验。每月导出一次外链总数，然后看着曲线猜发生了什么——这是大部分外链报表的现状，也是它不产生决策的原因。
内容被转载却不给你链接，怎么要署名
固定四类证据、判断能否替代、分三种方式请求，并说清什么时候该升级。发现原创内容被整段搬到另一个站，对方一个字没改、也没留你的名字和链接——先别急着发质问信。你要的不是赔偿也不是删稿，而是把来源补回去，让下一次转载者知道出处。
链接请求被拒绝的常见原因
把拒绝按结构分类：对方顾虑、邮件信号、你的改法，三者对照才能指导下轮。拒绝信有两种读法：一种是“我们不做外链”这种一次性结论，一种是“你这次给的东西不够格”这种可改的信号。
一周能做完的外链动作清单
把外链工作切成每天一格，每格有明确产出物，并说明这一周不该做什么。一周做不完的外链计划，通常不是时间不够，而是把“建立关系”和“拿到链接”混在同一个待办里——前者没有确定产出日期，于是每天都在推它。
多语言内容之间怎么互相带来链接
语言切换、对应版本互链、刻意不互链与 hreflang 的分工，说明哪些做法不该做。多语言站点里最被高估的一件事，是"把外链在各种语言之间分一分"。
常青内容和时效内容，外链策略怎么不同
常青内容靠持续被引用，时效内容靠时间窗口。两种要分别衡量与更新。常青内容和时效内容不能共用一套外链打法，因为它们被引用的时间形状不一样。
内容衰减：多久该更新一次
更新时间不该按固定周期。讲清三类过期信号与更新动作。更新内容最没有效率的做法是定日历：每篇文章每半年改一次。这个周期与内容是否过期没有任何关系。
研究型内容难在哪：四个真实门槛
门槛不在写作难度，而在样本、方法与局限交代。讲清四道真实门槛。研究型内容难，不是因为难写，而是因为有四道门槛，任何一道过不去，整份内容就退化成一篇带数据的观点文章。最常被卡住的是第二道：别人无法复核。
对比和选型页为什么容易被引用
对比与选型页为什么容易被引用：公平对比、可核证据、明确结论与更新时间。讲清可抄走的单元，不承诺被引用。
写"终极指南"要有多少内容才够
长度不是标准。用七个模块自检替代字数要求，并说明什么时候该停止加内容。写"终极指南"最常被问的是要多少字，这个问题本身没有答案。