每周应该发多少篇博客，先看有多少值得回答的问题，以及团队能完成多少篇资料充分、审核完整的稿件。Google没有给所有网站规定一个最佳周更数字；更新旧文与新增文章也没有官方固定的效果兑换比例。
先排问题，再排日期
列出客户问题、现有页面和还缺的材料。销售、客服、站内搜索和有权限的GSC数据可以提供线索，目标市场的实际搜索结果可以帮助判断用户期待什么。GSC查询表有匿名与行数限制，没显示某个词不能直接排除需求。
若已有文章能承接同一个问题，先检查是否需要更新；若用户需要完成不同任务，再安排对应页面。共用一个词不必然表示两页重复，但只换同义词也不自动构成新主题。不要为了周计划有足够篇数，把一个完整答案拆成几个相互依赖的薄页。
把计划拆成新内容、更新和维护
新内容回答尚未覆盖的问题；旧文更新修正过时资料、补足答案或改善阅读；维护处理断链、索引配置和显示错误。三类工作都会占用编辑与技术时间，不能把“新发布篇数”当成唯一产出。
| 本周任务 | 需要准备什么 | 完成条件 |
|---|---|---|
| 写新的选型指南 | 读者任务、产品范围、原始资料及例外 | 全文与图表核对完成，发布页能正常阅读 |
| 更新旧版软件教程 | 实际版本、账户权限和变化步骤 | 文字、截图、字段及下载对应同一版本 |
| 修复资料链接 | 原链接用途、正确文件及访问条件 | 手机与电脑能取得预期资料 |
这些任务可以并行准备，也可以跨周完成。稿件在星期五仍缺关键依据，就继续研究，不把排期日期变成必须发布的理由。已经完成且没有相互依赖的稿件可以先发。
用真实产能安排一周
记录近期研究、写作、配图、事实核对和发布验证的实际用时，再估算可承接任务。以下仅是教学排期：本周有12小时，可以安排6小时研究与写作、3小时修订旧文、3小时图文核验及发布，共6＋3＋3＝12小时。这是工时分配，不是承诺6小时一定能写完一篇，也不是Google推荐的比例。
如果以“审核名额”排期，要说明名额的工作量。假设本周能完成3个工作量相近的审核任务，其中1个给旧文，那么最多剩2个新稿审核名额。研究与配图若只能准备1篇，实际新稿仍最多1篇；不能只计算写作者速度而忽略其他环节。更完整的工时算法见日更产能与质量的计算方法。
哪些旧文值得优先更新
- 仍有人使用，但标准、价格条件、操作路径或功能已经变化。
- 有相关展示，却没有清楚回答查询问题；先读实际页面和结果，再判断缺口。
- 重要图片、表格或下载已失效，或者手机上无法读清。
- 缺少关键依据、例外、可执行步骤或合适的后续入口。
- 多页范围重叠，需要先明确分工；合并与跳转须在核实具体用途后决定。
准确且仍满足任务的旧文可以保留。更新要带来实质变化，不只是修改日期、换同义词或增加无关段落。Google有用内容指南不鼓励为追求搜索表现制造“更新鲜”的外观，也没有偏好的统一文章字数。
每周复盘哪些信息
把计划量、实际完成量、退回原因、资料缺口与旧文维护分开记录。若核验积压、同意图重复或配图同质化，减少新稿任务，把时间放回成品；若有足够新需求和成熟生产能力，可以增加计划。允许某周少发，并不等于以后只能低频。
搜索效果另看页面与查询的展示、点击及真实业务反馈，按相同国家、设备、搜索类型和可比时间段观察。新页和旧页的上线时间、题目难度不同，不能直接用一周总流量挑出“最优周更量”。收录与排名也有各自的过程，发布成功不能代替搜索结果验证。
新闻、教程与长期知识应采用不同更新触发，可继续看日更还是周更的内容判断。需要和英文编辑统一任务口径时，可使用英文周更规划与算例；真正该记住的是任务与资源如何匹配，而不是某个固定篇数。