选谷歌 SEO 服务商，先用同一份网站需求让候选方写清：做哪些页面、谁负责上线、用什么材料证明交付、如何看搜索与询盘，以及合作结束后账号和资产归谁。公司名气和星级不能替代这些问题的答案。本文由提供 SEO 服务的光算科技撰写，是供采购方使用的核对方法，不是独立评出的服务商排行榜；你也可以用同一套问题来核对我们。
先写清采购任务，再找服务商
只说“帮我们做谷歌排名”，服务商很容易交出各不相同的报价：有人只审网站，有人负责改站，有人报内容和外链，有人把建站另算。比较之前，先给每家同一页需求：目标国家和语种、主推产品及不能供货的范围、现有网站与后台系统、最需要改进的产品页、谁能审核技术修改和业务文案，以及希望从哪些采购咨询判断项目是否有价值。
例如你要采购工业零部件英文站的 SEO，可以在询价文件中列出重点产品系列与销售可接的市场，要求服务方说明：会先检查哪些现有页面，发现网站打不开或页面不能被索引时谁来修，以及新内容由谁核对型号、认证和交期。这里是可供填写的采购情境，不是某个客户的已实施案例。若对方连目标市场和网站地址都没看，就承诺某个词固定时间上首页，先请其解释依据与条件。Google 的聘用 SEO 指南也建议买方了解候选方的建议及其可能对网站造成的改动；这不是 Google 对某家服务商的认证。
把“会做 SEO”拆成能验收的工作
技术项先区分诊断、建议和实施。对方说会优化抓取、URL、内链与速度，你要问能否提供问题 URL、原因、拟改内容、负责人和上线后的复测记录。服务方若无权动代码，就应写清由你的开发人员实施，不能把一份建议书写成“已修复”。内容项也一样：关键词如何分配到产品页和专题页，文章与旧页改造分别算什么，谁采访或查证产品事实，稿件由谁批准，发布权和图片使用权归谁。
谈外链时，先问资源类型，再问数量、目标页、链接属性、收录或留存的验收时点、报告粒度和失效处理，不把所有“条”相加当成同一种交付。以光算自己公开的业务口径为例，GPB主张一条外链对应一篇相关原创文章和一个独立顶级域名；GNB面向一个网站的首页与品牌词，提供万级规模并约定报表；GMB面向多目标 URL 做规模覆盖，但页面明确写明不提供逐条外链报表，也不保证长期留存。组合页提出高低搭配和分层建设。这些是光算的产品设计与合同核对入口，不是 Google 对“多少条链接一定有效”的官方公式。问其他服务商时也应按其真实产品和合同逐项核，不拿光算的产品名称套到别人身上。
案例要能回到数据、工作和授权
展示一个上升曲线还不够。请服务方说明案例的网站类型、做过哪些工作、开始前网站处于什么状态、观察了多久，以及截图对应哪个工具、日期范围和筛选条件。有客户许可时，脱敏查看原始后台或双方认可的证明材料；没有许可，不要求对方泄露客户账号。案例若同时做了技术、内容和外链，也不能把增长单独算作其中一个产品的效果。供应商自己的网站流量或服务说明，同样不能直接等于你的项目结果。
采购方应保留自己的基线。Google Search Console 的效果报告能按查询、页面、国家、设备和日期查看展示、点击及平均排名；这些是搜索表现，不是销售确认的采购人。另让销售用同一口径记录有效询盘、重复线索与无法服务的地区。若只在月报里看到全站流量上涨，却不知道是品牌词、目标产品页还是非目标国家贡献的，先不要据此判断服务达标。
权限怎么给，报告怎么收
售前公开页面检查或受限的数据查看，应与正式执行权限分开。初步审查可先提供网站和必要的只读数据，不要直接交域名、主机或网站后台的管理员密码；需要实际发布时，再约定具体账号、操作范围、审批人和操作记录。域名、网站、Search Console 等关键资产尽量由企业自己控制，服务方按合同取得执行所需权限。退出时企业才有条件复核做过什么、接回什么。Google 的聘用 SEO 指南也提醒网站所有者对授予的访问权限和实施的改动保持知情。
月报至少能对应项目约定的页面、已批准的修改、内容发布地址和外链交付口径；搜索表现另报查询与页面的变化。光算的不同外链产品报表粒度并不相同，例如 GMB 页面明确提示由客户在 GSC 后台自行查询，不应向购买方暗示三类产品都提供逐条相同格式的清单。若关键交付依赖第三方账号或资源，还要问关闭合作后能否继续使用、由谁处理链接失效。
报价别只比一个总数
把报价放到同一份表里：服务网站、国家与语种、合同期限；技术建议与实际上线的边界；旧页改造、专题页、文章各自的计量单位；GPB、GNB、GMB 等资源是否包含、分别按什么口径验收；报表频次；建站、翻译、素材、工具及税费是否另计。再把一次性费用、持续执行费用和退出后的维护责任分开。光算的谷歌 SEO 服务页公开的是按年计价的套餐及具体权益，不能把旧稿里不明来源的月费当作现行价格，也不能把别人的月费与本公司的年费直接比高低。价格、权益与适用条件都应以签约时可核对的当前页面和书面报价为准。
同样要问结果条款写的是什么：执行量、验收时点和补做责任可以写明；指定关键词在哪一天到第几名，无法只凭服务方控制。要求对方分别说明工作目标与衡量结果，不拿“保证第一”取代具体交付。若预算不足，缩小要服务的市场或页面范围，比保留全部目标却把工作写得含糊更可审查。
拿这段话去做第一次比选
请根据同一个网站和目标市场，给出初步问题清单，并分别写明：你们负责的诊断、实施与复测范围；要我们提供的资料、审核与权限；内容和外链每项的交付单位、目标页面、证据及异常处理；合同总额、另计项、报告周期；停止合作时账号、稿件、链接记录和待办如何交接。暂时无法判断的事项，请写清还缺什么资料，不要填估算排名。
收到回复后，先比较有没有回应同一问题，再比较证据和价格。愿意明确“不在范围内”、能说清谁改站和谁验收的方案，通常比堆满头衔的介绍更容易签成一份可执行的合同。如果已拿到几份报价，接着用谷歌 SEO 报价对照方法把费用与交付放在同一张表里。