比较谷歌SEO报价，先把各家的工作放进同一张清单：服务哪些网站和语种，交付按页面、文章还是工时计，谁负责上线，哪些费用另计，再比较总价。只看“整站优化”或“覆盖多少关键词”，很容易把顾问建议和完整执行当成同一种服务。价格较高是否值得，要看多出的工作能否解决你的网站问题，并且有明确的交付记录。
先给所有服务商同一份需求
询价前提供网站地址、目标国家、销售产品、使用的建站系统，以及已有内容和技术团队能配合到什么程度。目标也应具体：希望增加某类产品的采购咨询，还是先解决重点页面无法被搜索发现的问题。两家公司如果拿到不同背景，报价差异就未必来自收费水平。
请对方说明判断依据、拟改页面与所需工作。Google的聘用SEO建议明确提到，审计应提供合理的改善预期和工作量估计；初步审计阶段只授予Search Console读取权限，不应直接开放写入权限。询价所需的数据查看与正式执行授权，可以分开安排。
把报价拆成一次性、持续执行和另计项目
一次性工作可以是初始诊断、关键词与页面规划、已有模板整改；持续执行可以是内容生产、外链建设、状态检查和数据复盘。改版、新语种、额外产品系列或超出约定范围的开发，则需要单独说明怎样计费。这里是整理报价的方法，不代表每家公司都采用相同套餐。
报价结构示意：先辨认工作性质，再核对单位与责任；图中长度不代表金额、工时或费用比例。
年付折算月均只是付款金额的表达，不等于每个月平均交付。签约时应另列执行排期、报表次数和阶段确认方式。建站、主机、付费插件、翻译或素材采购若已包含，就保留为包含项；若另计，写清触发条件、审批人、税费和续费归属，不要等需要实施时才补问。合同定稿后，还要把这些范围落到具体负责人和资料交接，可用签约后首月的谷歌 SEO 项目启动清单逐项确认。
SEO报价单上的同一个单位，可能不是同一份工作
- 技术优化：问清只出建议，还是包含开发、上线与复查；交付应能核对问题URL、修改记录和复查结果。
- 页面优化：区分修改标签与重写内容，明确模板批改怎样计数；保留页面清单与修改前后内容。
- 文章生产：确认语种、资料核对、配图、修改及发布是否包含；对应交付定稿、来源、图片和发布URL。
- 外链建设：各类资源分别交付什么、后续怎样维护；核对发布页、目标页、链接属性及检查记录。
- 数据报告：说明包含分析和会议，还是仅导出截图；报告应能找到筛选条件、原始数据和下阶段工作。
尤其要问“一个页面”的含义。同一产品的英语和德语版本，是分别研究和撰写，还是只替换译文？调整全站模板，究竟按一次开发计，还是把每个受影响URL算作一次独立优化？两种计费方式可以讨论，但不能让同一处批量修改被误读为逐页策划。
关键词数量也要附清单和归类规则。品牌词、产品采购词、近义表达可以共同观察，但“监测了这些词”不等于“为这些需求制作了对应页面”。让服务商说明重点词落在哪些页面、已有页面改什么、新页面为何需要创建，比单独比较词数更有用。
把两份报价填到同一张表
按2026年9月24日官网列示，光算纯SEO套餐A、B、C公开价分别为¥96,800/年、¥196,800/年、¥386,800/年；三档均写明支持1个语种、数据报表10份。技术建议按次，标签优化按页面、旧页改造和专题页按个，GHA文章按篇，GPB/GNB/GMB分别按条，GSI按每个页面的执行次数核对。这是官网公开档位，不是给你的网站出具的签约报价；历史项目预算也不能拿来替代现价。要比较别家月费或项目费，先对齐服务期和范围，再填表，不要把折算月均误当每月都交付同样数量。
把两份书面方案分别填进“甲”“乙”栏；没有列出的项目写“未列明，待询价”，不要当作免费或默认包含。资源行仅在报价含该产品时填写，其他服务商的同类工作按其实际单位和证据另记。
| 核对项 | 甲方案 / 乙方案分别记录 |
|---|---|
| 服务范围 | 甲：____；乙：____。网站/域名数、语种、目标市场及产品系列；新增语种或站点是否另计。 |
| 价格和服务期 | 甲：____；乙：____。年费、月费或一次性费用，服务月数、付款节点、币种与税费；另列企业内部配合工时。 |
| 技术建议与实际改站 | 甲：____；乙：____。诊断/建议次数与问题清单；开发、备份、上线及复查由谁负责，是否含在报价内。 |
| 页面与文章 | 甲：____；乙：____。标签优化、旧页改造、专题页分别按页/个列数量；GHA或其他文章按篇列语种、资料来源、产品与语言审核人、修改轮次、配图和发布人。 |
| GPB（如包含） | 甲：____；乙：____。按条，约定交付后核每条对应的原创相关文章、独立域名、发布URL、目标页、收录及维护；售前不要求预选站点。 |
| GNB（如包含） | 甲：____；乙：____。按条；光算此项只面向一个网站的首页和品牌词，核报表、属性与交付时间；其他方案写自己的实际范围。 |
| GMB（如包含） | 甲：____；乙：____。按条及目标域名、覆盖URL范围，核抽样/GSC口径；光算此项不提供逐条外链报表，也不保证长期留存。 |
| GSI（如包含） | 甲：____；乙：____。按约定页面清单逐页写执行次数、核验时间；不与外链条数相加。 |
| 数据与操作权限 | 甲：____；乙：____。初诊读取GSC所需的授权方式、正式改站审批人、GA4及网站数据导出/账号归属与结束撤权。 |
| 报告与询盘协作 | 甲：____；乙：____。报表份数/出具时间、筛选条件、解释和会议是否包含；销售反馈、询盘资格与搜索数据分别由谁确认。 |
| 另计费用 | 甲：____；乙：____。建站、主机续费、额外开发、插件、翻译、素材；注明触发条件、估价方式和审批人。 |
| 续费与退出 | 甲：____；乙：____。续费价格与范围如何确认、未完事项如何处理、账号/源稿/报告怎样交接；各资源的维护和失效处理分别约定。 |
拿一个产品系列，比较两份方案
以下为采购教学示例，不是光算客户案例或实际报价。假设一家工业阀门企业要推广耐腐蚀产品系列：方案甲写“产品页优化”，交付标题和描述建议；方案乙同样写“产品页优化”，但包含工程师资料访谈、材料适用条件整理、选型内容、询价入口调整及上线复查。
这时不能直接用总价除以页面数。先请甲补报执行部分，请乙标出哪些内容由企业提供。如果企业已有开发和技术编辑，甲可能更合适；如果没人能把建议变成页面，便宜的方案仍可能留下待办。乙也应解释访谈资料怎样进入页面，不能仅靠“深度优化”几个字支撑加价。
可以把确认要求写成这样：“对指定产品系列提交目标URL清单；逐页列出需要修改的内容；企业确认产品参数后，由约定责任方上线；上线后检查页面显示、链接和询价路径。”清单还应区分已完成、待企业确认与待开发，避免把发出建议当作实施完成。
外链和排名目标，分开核对
外链报价应保留各类资源的数量与组合关系，不能把不同交付单位简单相加后比单价。逐类核对发布页面、独立域名统计方式、目标链接、链接属性、收录检查口径，以及失效后的处理约定；如果承诺维护，问清维护覆盖到什么时候。这些核对项不意味着所有资源都提供逐条明细：光算的GNB只面向一个网站首页和品牌词，GMB不提供逐条外链报表、也不保证长期留存，须按具体产品确认替代核验方式。
交付记录能够证明做了什么，却不能单凭每条链接计算排名变化。比较外链报价时，分别问清发布范围、收录检查、链接属性、留存期限和异常处理。光算的 GPB、GNB、GMB 各有不同的交付与复盘口径；具体数量及责任以相应服务页和书面方案为准，不把一种产品的权益推到另一种产品上。
排名目标可以讨论，但应写清国家、语种、设备、关键词范围和观察来源。Google也在聘用SEO指南中明确提醒，没有人能保证第一名。你可以要求服务商对约定工作、问题跟进和复盘负责，不必接受精确到某天某名次的说法。
签字前，把差价对应到责任人
光算的谷歌SEO服务与套餐按技术优化、内容建设和外链资源组合组织工作，并明确：“执行范围、交付数量、验收口径与复盘周期，都应在合作前明确。”比较具体方案时，按项目逐项确认这些内容即可；某个项目的历史表现不应直接变成你的网站预期。若把“有效询盘”写进验收，还要先按有效询盘的计数、销售确认与来源归属统一判断方法，不能把搜索点击数当成客户数。
最终保留一份双方确认的工作清单，注明谁提供资料、谁批准修改、谁上线、谁复查，以及新增需求如何确认费用。如果正在更换合作方，还应提前阅读SEO服务商交接清单，把账号、内容源文件和历史执行记录列进交接范围。能够说清差价买到什么，再谈价格才有可比性。