外贸谷歌 SEO 项目签约后的首月，先把合同写成有人接、有人批、有人上线的工作单：确认要做的站点和市场，收齐产品与网站资料，留下搜索基线，再推进经批准的第一批页面工作。验收要看实际完成的对象和记录；搜索点击与销售确认的询盘，另分开观察。首月不是所有网站都必须完成同一套技术修复、发文和外链数量。
先把合同翻成能执行的任务
把书面方案摊开，逐项写明目标网站、语种、产品范围、内容与技术工作、所选资源、计量单位、谁实施、何时检查。光算现有谷歌 SEO 服务页把技术优化、站内内容与外链建设放在一起，同时写明“执行范围、交付数量、验收口径与复盘周期，都应在合作前明确”。这句话不是一张现成的首月排期表：技术建议是否含开发、文章是否含上传、企业要审核几轮，应回到双方实际签署的方案。
开启动会时，每一项都留下“计划做什么—还缺什么—下一位接手人”三栏。比如合同写了“优化产品页”，先定是哪一个 URL、需要哪份参数资料、谁批准英文表述、由谁改网站。只有“已提出建议”的任务，不能直接在进度表里写成“已上线”。Google 的聘用 SEO 指南也建议网站所有者了解服务方会做出的改动及原因；审计阶段只给予 Search Console 的读取权限，不应在尚未批准实施时交出写入权限。[1]
首月材料与责任清单：缺一项，标出下一步
以下清单供企业复制到自己的项目文档填写，不是光算对所有客户统一承诺的资料包。每项补上实际姓名、版本、交付位置、确认状态和下一次处理日期；没有资料就写“待提供”，不要填成“已审核”。
主推产品、可供市场、目标买方与不接需求
企业提供与审批：销售与产品负责人确认型号、参数、供货和不能公开的内容。服务方下一步：整理候选需求与页面范围；事实未获确认的产品不写成现有能力。
现有网站与优先 URL、近期改版记录
企业提供与审批：网站负责人给出域名、系统、页面清单和已知异常。服务方下一步：标记诊断样本、受影响范围与待核问题；没有证据不把单页异常推成全站故障。
Search Console 数据、站内测量和销售反馈
企业提供与审批：数据管理员确认资源与读取方式；销售负责人给脱敏的询盘分类，不交客户名单原文。服务方下一步：保存基线的资源、日期、国家、查询和页面口径；线索资格仍由销售确认。
产品源稿、图片与使用许可
企业提供与审批：产品或工程审核技术事实；资料权利人确认能否公开、能否改写。服务方下一步：列缺口与待审问题。未获授权的客户照片、图纸和案例不拿来发文。
网站发布、备份及回退责任
企业提供与审批：网站所有者指定审批人、实施人和复测人，说明测试环境是否可用。服务方下一步：按已批准任务提出改动与复查办法；没有实施权时只交建议，不记“修复完成”。
合同里的页面、文章及资源权益
企业提供与审批：项目负责人确认对应套餐、数量、目标页、另计项和阶段检查点。服务方下一步：把计划量、已完成量与验收材料分列；合同没包含的工作先走变更确认。
Search Console 的所有者、完整权限用户和权限受限制用户能力不同，“完整权限”不是纯只读。企业可先提供脱敏导出或合适的受限查看；要管理用户、提交站点地图或实施站点变更时，再由有权限的人按任务批准。不要把主账号密码、验证码或客户原始询盘放进工作表。[2]
初诊阶段还不确定需要哪份资料，可先参照SEO 初诊的只读资料与权限说明，再把新发现的需求追加到本项目记录。
谁审批，谁上线？按实际权限分三种情况
企业开发或网站管理员上线：SEO 服务方提交问题 URL、拟改内容、影响范围及检查办法；业务负责人审核产品事实，网站负责人批准变更并安排备份、上线和复测。服务方看到发布后的页面，再把“建议”改为“已实施并复查”。
合同包含且企业已授权服务方实施：企业先批准具体页面、操作范围、发布时间和回退安排，再授予能追溯到执行人的权限。服务方记录修改前后、实际发布 URL 和自测结果；企业用自己的账号核对页面与询价路径。授权边界和离场撤权同样应写进记录。
暂时不能改站，或关键产品资料未获批准：保留诊断意见、受阻原因、所需批准人与重排决定。页面没上线、数据没拿到，就分别写“待实施”“基线缺失”；不能用发出一份建议书代替修复验收，也别为了赶月底擅自公开未审核参数。
内容审核与发布也要分开：工程或销售确认产品承诺，语言负责人看目标市场表达，拥有网站发布权的人才决定何时上线。小团队可以一人兼任，但工作单里仍要留下各次确认。已发布之后检查页面实际显示、链接、手机询价和接收通知；稿件在文档里“定稿”，不等于买家已经能在网页上看到。
首月检查四个关口，不套“第几天必出结果”
交接关：合同范围、项目联系人、权限清单和材料表都有接收人。未定的产品或市场写明谁决定、何时再问。通过这一关，不代表完成技术优化。
基线关：按约定网站和目标市场保存搜索数据的取数范围、日期与页面样本；同时检查重点页面能否打开、内容是否真实、询价能否到达指定接收人。若需测试表单，先取得企业同意并用明确标记的测试内容，不拿真实客户信息试验。
第一批工作关：优先选已批准、资料齐备的 URL 做可复查的修改。记录问题、审批、实施前后版本、发布地址和复测结论。文章则分别记源稿批准和实际发布；有问题就标待修，不把“准备中”算成交付。
复盘关：对照合同列已完成、待企业审批、待开发、资料缺失与下一阶段工作。需要延长的任务说明原因和新的确认人；新增站点、语种或页面范围另按双方变更办法处理。这个关口验的是首月真正发生了什么，不是预先保证排名曲线。
若方案包含外链，首月工作单按实际产品分别列项，不把几类资源合并成一个“总条数”。光算外链组合页说明 GPB、GNB、GMB 各有角色与分层安排；GPB的一条外链对应原创相关文章及一个独立顶级域名，GNB只面向一个网站的首页和品牌词，GMB面向多 URL 规模覆盖、明确不提供逐条外链报表且不保证长期留存。哪个产品列入本合同、当期要交什么证据、检查到哪一步，以方案及相应服务页的交付条件核对；不要把 GMB 的证据要求写成 GPB 逐条清单，也不要把某个独立产品的发布周期套到整站 SEO 的首月。
阶段验收与询盘，别放在同一个数字里
Search Console 的“点击次数”是用户从 Google 搜索结果点击网站的次数，并不表示网站收到了询价，更不表示销售认定有采购需求。报表可以按查询、页面、国家、设备及日期查看，但整站与单页是不同的观察对象。[3]
首月先保留修改日期和前后可比的取数条件；刚上线的页面是否被 Google 抓取、编入索引也要另查。Google 说明重新抓取可能要几天到几周，提出请求不保证立即或一定收录。[4]
企业至少分开保管三份记录：工作单证明谁做了什么，搜索报表描述哪些查询与页面被看到或被点击，销售记录确认哪些需求真实、可联系、在供货范围内。资格和自然搜索来源应分别核，来源无法确认就留待核，不从全站点击倒推成交。如何给“有效询盘”定计数单位、去重与争议复核，可看年度服务有效询盘判定；已进入定期报告时，再用SEO 月报的指标分层方法检查跨期变化。
拿着填过的材料表、网站地址和待确认项与服务方复核，比问“首月能上多少名”更容易推进下一步。光算谷歌 SEO 服务会按网站基础讨论技术、内容和外链的具体范围；本文的工作表是项目讨论工具，实际责任、数量与阶段安排仍以双方确认的方案为准。想先了解公司主体与结算方式，可在关于光算和支付方式页面核对；需要协助整理首月资料可联系客服。