谷歌 SEO 合作快到期时，不要只问“今年涨了多少流量”，也不要看到一个核心词还没上首页就立刻换服务商。先把合同约定的工作、实际完成的页面与资源、目标市场的搜索表现、销售接到的需求放到同一份复盘里，再决定续原方案、缩小或改变工作范围、暂缓投入，还是另找团队。续约是为下一阶段买具体工作，不是给过去的月报补一个好看的结论。
到期前先封存这一轮的范围，不拿新目标考旧合同
找出已签方案、变更记录和在线项目总表：这轮服务的是哪个域名、语种、国家及产品线？技术建议、页面改造、文章、外链与收录支持分别约定了什么单位？企业需要提供的产品资料、审核和开发配合是否按期完成？把“计划、已交付、待验收、未做及原因”分列，写清对应 URL、交付日期和复核方式。新产品线中途加入，不能静悄悄算成原计划未完成；原定工作未做，也不能因全站流量增长就自动算作交付。
光算当前的谷歌 SEO 服务页将技术、站内内容和外链协同列为整站工作，并为不同年度套餐列出具体项目与在线项目总表。套餐里的流量增长目标、页面/文章与资源数量都应按当时签署的方案、统计口径和实际执行核对，不能从公开价目表倒推每个客户的合同权益。尚未签订下一期，不应默认旧套餐的所有条数、期限和价格自动顺延。
一份到期复盘可以先按工作对象列证据，而非做一个“完成率”总分：技术问题有没有处理人和复查结果；修改过的产品页现在是否仍能承接采购；文章是否已上线、事实是否经企业确认；外链资源按所选产品和方案核对对应的交付与维护记录；报表能否重现筛选条件。不同项目的可见凭证和后续维护方式不同，不要把一个产品的交付口径套在全部资源上。签约时没写明的事项先标待核，不把推测写成欠交或达成。
搜索结果涨了没有，要沿着原来的市场与页面看
用相同的 Search Console 资源、搜索类型、国家、日期区间和页面范围，比较合同起点、执行期间与最近一段完整周期。先看重点产品页及对应非品牌采购查询，再观察相关内容页；把自有品牌、售后资料和不经营的产品查询分开。Google 的效果报告说明区分展示、点击、点击率和平均位置，也允许按页面、查询、国家、设备筛选；全站平均位置上升不意味着合同里的每个目标页面都进步。
例如一家工业零部件企业，本期在英语市场推广 A 系列，却因一篇旧型号维修教程获得更多访问。这批访问有价值可以继续服务读者，但不能直接充作 A 系列的采购曝光；反过来，A 系列的搜索展示与页面质量已有改善，线索尚少，也不能只凭“零订单”否认全部站内工作。这里仅是教学情境，不是光算客户数据。要把“已经观察到什么”“还需问销售或技术什么”写在相邻列，避免一条曲线代替项目判断。
月报口径和两套分析系统的差异，可对照SEO 月报怎样区分搜索、访问和询盘。到期评审额外需要回答的是：这一期的动作与哪些目标 URL 相关、哪类查询发生了变化、下期是否还有同样的产品和市场机会。Search Console 不负责证明询盘归因；由销售按产品、目的地与需求状态核对实际线索，保留无法确认来源的一栏。展会、广告、网站改版及供货变化，也要按发生时间写进复盘。
续原方案、改方案、暂停或换团队，各需要什么依据？
继续原方案：约定工作可核验，重要页面仍在改善，目标产品与市场未变，下一阶段有明确的待做页面、内容与资源计划。请服务方解释下一期为什么仍需相同配置、企业要配合什么，以及上期未完成项如何处理；“流量还在涨”本身不是自动续费依据。
调整范围：有了某些采购查询的曝光，却发现产品页资料不足、英文技术内容审核跟不上，或销售只准备重点推进一条产品线。先补产品事实、明确负责人，按新的市场与 URL 重新排任务；必要时改变内容、技术和站外资源的组合及节奏。不要因为买了年度套餐，就必须把下期每类工作机械地加量。
暂缓或停止新增：供应方向已经变化，目标市场暂时无法交付，或企业连现有询盘也无人跟进时，先写清现有页面与账号由谁维护、关键数据怎样留存，再讨论是否保留必要的站点维护工作。暂停购买新的 SEO 工作，不等于站点排名必然立即消失或永远稳定；未来搜索结果取决于网站状态、竞争及其他因素。不要把任何服务商关于“停止合作后能保持多久”的说法直接写成自己项目的保证。
更换服务方：如果多次约定的工作缺少可核验的交付、问题长期无人复查，或者下一阶段的技术与产品能力需求不再匹配，可先向原团队要范围与记录说明，再向候选方提供同一份目标、基线和待办清单。新团队初诊阶段可先给适当的只读数据，不为了方便把域名、GSC 和网站后台的最高权限交出去。Google 的聘用 SEO 指南建议对拟做的改动及预期保持知情，并提醒审计阶段的权限应受控；本站的初诊资料与只读权限清单可用于准备交接。
续约会议带走一页决定，而不只是一个评分
让市场、产品、网站和销售负责人在同一页写下：原合同范围及待结事项；重点 URL 的本期变化；有效、待确认、不适配的需求分别是什么；下期主推的国家/产品；继续执行的具体工作与审批人；若不续约，页面、账号、资料与未结工作如何交接。不要因为某一项数字没到目标就偷偷换查询口径，也不要把“计划会做”写成“完成”。
假设询盘减少的真实原因是销售响应延迟：续约方案可以安排产品页与表单检查，但还要由企业确认接单、回复和报价责任；仅多写文章解决不了这个断点。若搜索查询根本不属于可供产品，下期应先改关键词和页面方向，而不是把现有月报拆得更漂亮。若目标词、目标页面和市场口径当初没有约定清楚，先补齐定义再谈新周期，可参考SEO 目标词如何计数和观察。
如果准备比较新的整站方案，可把这页复盘连同报价与交付清单的比较方法交给不同服务方，要求各自说明下期要修哪些问题，以及哪些工作已包含、哪些另计。光算的谷歌 SEO 服务也可以按现有网站和目标市场讨论具体范围；先把这一期的已交付、未确认与新需求分清，沟通才有共同起点。