改版上线日和外链发布日撞在同一周，通常比预算不足更难处理。难不在于哪一边做不了，而在于已经发布的链接指向一个即将消失的地址；页面换址之后，链接还留在旧位置。外链不能替代 URL 规划：改版前固定 URL 清单并暂停新增指向，改版中确认旧 URL 跳转与新 URL 索引状态，改版后核对已购外链指向并选定下一轮新 URL，这三步都要在排期表上占位。
撞期为什么比缺预算更难处理
预算不足只是少买一些，撞期会让已交付的东西产生额外工作量。官网 GPB 页面写明手工逐条发布、条条对应原创文章，承诺 100% dofollow、谷歌 100% 收录、永久不主动删除已交付外链，资源至少维护一年。也就是说页面换地址时，这些外链不会跟着搬家，它们仍指向旧地址，需要专门安排衔接并逐条确认。
官网在 URL 变化场景下另有专门说明，已购外链与新一轮采购的衔接思路见网站改版换 URL 后已购外链的衔接。这也说明 URL 规划要在外链开跑之前完成，而不是当作技术团队的内部事务。
改版前：冻结 URL 清单，暂停新增指向
- 列出将被外链指向的 URL 清单，逐条标记当前是否可访问、是否允许索引，以域名加路径的形式写死，包含首页、核心产品页、品类页与计划覆盖的内容页。
- 暂停新增指向这些地址，把发布节奏降到最低，直到新地址确定。已进入发布队列但尚未发出的部分改为等待或改指向新地址，避免继续在旧地址上增加链接。
暂停期间可以推进的是不依赖具体地址的工作：内容撰写、目标页与承接内容准备、目标市场确认。把这段空档用来补页面，比把发布往前赶更划算，官网组合页的表述是网站内容是根基、外链不是替代品，先看内容、技术和现有数据再决定组合与发布节奏。
改版中：跳转与索引是两件事
上线后的核对应分两层，不要混成一次检查。第一层是旧 URL 的跳转：确认每个旧地址都指向对应的新地址，而不是全部跳到首页。批量跳首页在地址层面没有报错，但目标页面在新结构里等于没有被指向，外部来源的价值会大量损耗。
第二层是新 URL 的索引状态：能否被正常抓取、是否被允许索引、是否与站内其他页面重复或冲突。这部分若涉及内容重复或旧页残留，官网专门讨论过处理顺序，见旧页面残留与索引响应的排查。
改版后：核对已购外链，定下一轮 URL
| 阶段 | 该做的事 | 产出物 |
|---|---|---|
| 改版前 | 固定目标 URL 清单，暂停新增指向，补齐未上线页面 | 含地址与状态的 URL 清单 |
| 改版中 | 逐条确认旧 URL 跳转目标，检查新 URL 可抓取与可索引 | 跳转对应表与索引状态记录 |
| 改版后 | 核对已购外链当前指向，标注需衔接条目，确定下一轮采购地址 | 衔接清单与下一轮 URL 清单 |
改版后的第一件事是把 GSC 链接报告里的外部链接地址与新 URL 清单逐条对照，分成三类：地址未变、地址已变但跳转正常、地址已变且跳转缺失，第三类才是需要专门衔接的部分。注意 GMB 不提供逐条外链报表、需自行查询 GSC 后台，其口径见GMB 百万外链页面。
已购外链和下一轮采购怎么衔接
衔接的核心是区分“已交付”和“下一轮”。GPB 承诺不主动删除已交付外链、资源至少维护一年，衔接处理属于双方约定的动作，不是重新采购；下一轮采购则直接使用改版后的新地址，并在签约时明确这批地址属于改版后的最终结构。这样两批外链的验收口径不会互相干扰——旧的按旧清单核，新的按新清单核。
还要确认新结构不会再改。下一轮之后如果又换一次地址，前面的衔接工作要重来。官网在组合页强调多层外链层层叠加、权重传递，前提是落点稳定；落点不停变动，叠加的意义也会打折。多期建设的整体验收思路见多层建设的交付验收。
边界：改版期间不要做的三件事
一，不要在地址未定时开跑发布，已发出的链接不会自动改指向。二，不要把“全部跳首页”当作可接受的过渡方案，它解决的是可用性，不是页面指向关系。三，不要在改版期同时做大批量内容替换，页面主体内容变化与地址变化叠在一起，很难判断后续波动来自哪一项。官网 FAQ 也说明收录不等于排名、dofollow 不意味着一定传递特定排名价值，组合套餐里标注的时间一律是观察参考、非排名承诺，因此改版期的观察结论尤其要保守看待。
把顺序固定下来就不难：URL 先定、发布后跟、观察窗口最后，中间任何一次地址变更都要重新走一遍核对。