生意变差靠做活动引流,可能还没这些暖心小细节效果好



许多投资和做生意的老板都面临这样一种情况:为了提高销售业绩或赚钱,他们会考虑许多活动规划方案,但最终他们无法生存,甚至会发生车祸。


今天,校长总结了一些老板们认为非常高兴的事情,但是他们实际上被打败了,没有坚持下去。


火锅连锁店蒋老板:因为生意很好,排队等候顾客的时间保持在1-2个小时,这让很多顾客抱怨。所以江先生根据排队等候时间的长短,得到不同的折扣,比如:


(1)如果你排队等候超过30分钟,你可以免费换一只蛤蜊。

(2)超过60分钟的长线路可享受8.8%的特别折扣。


(3)超过120分钟的长线路可享受20%的特别折扣。


生意变差靠做活动引流,可能还没这些暖心小细节效果好


最后,排长队的等待时间是基于消费者在取号手机软件中的等待时间,这个主题活动也可以在取号手机软件中看到。因此,许多消费者认为他们不喜欢这项服务,觉得被欺骗了,所以他们立即订购了报告。


最初,主题活动没有立即向员工实施。换句话说,江老宗只是在规划活动中做得很好,但实际上并没有付诸实施。这就是为什么会发生这种事。


从蒋老板的故事中,人们也可以看到:你的老板们会立即宣传和策划自己的优惠促销,他们必须及时实施,否则消费者会觉得冷,甚至有可能不去商店消费。


此外,所有的老板都应该注意,如果主题活动已经过期或者没有被统计,他们必须立即升级主题活动的公告或者信息内容。没有必要把过期的主题活动放在显示网页的页面上来欺骗顾客,这会给顾客一种不好的感觉。


火锅加盟商儿童经理:这家小店刚刚开业,想给消费者留下一个非常特别的印象。因此,儿童经理决定学习和培训海底捞火锅:当消费者制作生日蛋糕时,他们会免费赠送生日蛋糕。碰巧,童局长的邻居是一个蛋糕屋,所以他决定与对方合作,最后以每个小蛋糕20元的价格与对方讨论进行长期合作。


结果,唐先生的小店新开了,许多事情都得由他亲自来做。因此,没有对主题活动的专业监督,最终主题活动也没有追随者。现在火锅专营店面临倒闭的危机,汤先生对此感到遗憾。他认为是他在员工绩效管理和控制方面做得不好导致了小商店的关闭。


从童老板的故事中也可以看出,你的老板决定要做的主题活动必须继续下去。人们不需要先说结果,也就是说,老板花了那么多时间和精力与蛋糕房的老板谈论价格,并提前做好了更早更困难的准备,但结果并没有继续。校长曾经认识一个喜欢鸭血的老板,他坚持在商店里多留一面墙,在留言板上留言。消费者可以根据自己的需求在前台收到票据,服务员也会主动了解消费者是否有需求。然后消费者可以在空白页的墙上写下他们的愿望或建议。


现在商店已经贴满了一整墙的便利贴,这已经成为她的家庭特色,一些消费者来到这堵墙前拍照纪念。


快餐店的严老板:在类似店铺的危害下,严老板的中式快餐业务呈现出下降趋势。这对那些只依靠单一类别来控制国家的老板来说非常重要。因此,严老宗决定做一个主题活动,开展排水方法。


她看到了外卖应用程序9.9元的主题活动,所以她正式注册了。她想不到自己的小店最终会破产。原来,由于严老板的店铺价格低廉,订单信息量立即增加。因此,严老板太忙了。不用说,消费者也会积累大量红包。换句话说,老板闫希会不仅赔钱,而且在订单上也赔钱。


这导致严老板最后不得不以次充好,结果,这引起了大量顾客恶意的恶评,觉得自己给钱为什么老板的分量越来越低。


在阎志老板的故事中,人们还可以看到,当生意下滑时,排水系统并不是小商店的唯一稻草。我们必须记住,如果我们想让自己的小店一起变老,我们产品的质量是不容忽视的。没有必要为了总流量而忽略质量,汽车最终会翻倒。


总而言之,开一家小商店需要你的老板花费时间和精力,坚持不懈。校长最后祝愿你们这些一直安静、坚持不懈、坚定不移地开设实体店的老板们生意兴隆。


提问
标题:
用户名: