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网络推广人员工资绩效计算方案

《网络推广人员工资绩效计算方案》有6个想法

  1. 把伤留在心里

    基本规范的公司都是有绩效考核方案的,绩效考核是需要跟工资挂钩。
    具体如何设计绩效方案,针对网络推广职位,建议如下:
    1、设置团队效果目标,如果团队效果目标达到拿全额绩效,未达到进行第二项
    2、没达到效果目标,可根据工作任务完成情况设置绩效。比如实际分配发布100条,但只完成80条,在效果目标未达的情况下,只能拿80%的绩效工资。

  2. 哭的也要有节奏

    像这样的问题是应当找公司人力资源部的,这东西是要根据公司自身特点搞的。 谁要在这说一大通,我敢肯定他是在信口开河,不负责任。 这绩效不是要具体到员工都做了什么事,而是有没有实现相关的指标和目标值。 你的理解好像不是绩效 而是 岗位说明书。岗位说明书这个好搞 去书店走一走 能找到不少。

  3. 管理者底薪+团队提成+个人提成
    成员底薪+外链/多少一条+提成等等
    这个特别注意下,根据成员及管理者不同技能给应当的价值,不然,你们留不住的,我本也是做这行的。

  4. 可以按工作量来计算,比如一天发多少帖子,发布多少信息,带来多少IP;也可以按实际效果来计算,比如通过网络卖出去多少家具。
    具体要看公司要求了。

  5. 这个不能完全按照政绩考核来算。万一上头没任务分配,不是没工资?这个应该按照基本工资+考核制度算。小的方面可以按数量来算,大的难以计算的可以按项目来算。

  6. 不可复制的绝版

    这个需要可以按网络营销带来的产品收益来提成的方式。但是前期还是需要一段时间的培养人才。

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